高新技术企业掌门人解读当前中国机制砂石产业发展

高新技术企业掌门人解读当前中国机制砂石产业发展

近年来，随着我国砂石行业转型升级加快，高铁、机场等国家重大项目对砂石骨料产品质量要求越来越高。发展高品质机制砂石骨料已经迫在眉睫，是大势所趋，也是我国砂石产业的发展方向之一。

一直以来，江苏山宝集团有限公司（以下简称：江苏山宝集团）在砂石矿山机械领域深耕细作，积累了丰富的技术经验，在高新技术领域锐意进取、不断创新，同时坚定不移走“产学研”相结合的道路，致力于提高和发展中国高品质机制砂石骨料。

今年科技大会期间，江苏山宝集团董事长王宇翔接受中国砂石协会融媒体中心专访，并就为什么要做高品质机制砂石骨料及装备等问题进行了深入交流和探讨。

中国砂石协会：

江苏山宝集团非常注重诚信经营，并以“守信重义，合作共赢”为企业精神，请您谈谈江苏山宝“守信重义”的一些案例。

王宇翔：

其实这个问题是两个问题，一个是诚信问题，一个是价值观观念的问题。

首先是诚信问题，自我们企业1993年筹备、1994年创业以来，信誉是我们追求的一个品牌、在信誉建立的过程中，比较复杂，简单的讲就是说到做到，说到什么事情就要做到什么事情，客户的需求就是我们的追求，这句话说起来很简单，但做起来很难。江苏山宝一步步、几十年走过来，都是围绕解决客户问题，把每一个客户都当做是公司的家人。比如说海螺遇到的一次紧急情况：海螺在陕西跟山宝有一个项目上是合作关系，在筛分上有一个问题海螺想解决掉，因为他们这是省级公司，它是有指标的、要考核的，负责这个项目的这个经理必须要完成他的任务。我们承诺半个月时间解决这个问题，最终只用七天。客户不可能把准备工作做好了等你，你只能永远等客户，这就是客户观念。

其次是价值观问题。我们做企业的说到底就是一句话，创造更大的价值，你才有存在的价值。那么，你怎么为客户创造价值？——就是优质的产品、优质的服务。我们从去年年开始就不讲售后了，讲服务——我们的售后中心已经改为服务中心了，从一开始客户找到你的一刻，你的服务已经开始，就已经开始为客户策划、谋划，怎么给客户创造更大的价值。我经常教育我们的营销队伍、服务队伍和设计队伍，“不要盯着客户口袋的钱，要盯着客户心中事”，帮客户把“心中事”解决掉，在这方面客户没有困难了，自然会把口袋钱给你。

中国砂石协会：

目前，制砂楼已经成为砂石装备产业的研发、推广应用热点，江苏山宝集团在这方面走在了砂石骨料行业的前列，请您谈谈江苏山宝制砂楼的工艺特点和产品优势？

王宇翔：

制砂楼这一块儿简单地讲，就是解决最基本的问题。我们从做精品骨料起家的，从1993年我们开始做精品骨料，精品骨料有严格的要求，从1990年代末到2010年这个阶段，江苏山宝有两种想法，搞什么：普料和高料，高料就是一种高等级高速，后来的高铁，建房的普料我们已经否定了，我们现在叫做高效混凝土，这是什么意思呢，当初在这个级配问题，含粉量、含泥量比较多，不管是用于什么它都是不合适的。

怎么去解决这个问题呢，那就要把泥土取出来、分离，分离出来的粉是有用的，不但有用还要超过砂子的价值，这是一个理念。第二个理念就是通过技术得到完全合格的级配，这样混凝土厂家用这个砂可以代替河砂等天然砂使用，并且性能还优于河砂天然砂。为什么做制砂楼呢？因为考虑到很多厂家场地的局限性，那我们给他们整体布局，并不是为了好看而做的制砂楼，而是把场地有效的利用，把一般厂家提供的石料进行再生产，高品质机制砂性能的要求。

江苏山宝的制砂楼是中国砂石协会专家委员会成员、南京工业大学教授邵剑锋经过全国调研，看到大量的砂石厂废料，严重的资源浪费，邵教授在湖州新开元进行试验，花了八年研发试验，取得的成果。正是由于我们企业把信誉当作企业的生命，邵教授把他的研究心血成果交给了江苏山宝来进行转化。我们一直走的是产学研之路，我们又通过了两年时间，从制造到试产、到厂家，这条路我们走的很艰难。很多人都在制砂这条路上倒下去了，很多是不诚信的因素，站起来就是追求百年企业的人！

目前由于国家砂石供需紧张的情况，砂石质量参差不齐，我认为精品骨料是未来砂石骨料的方向，这是一定的！天然砂是经过上千年的冲积形成的，不是短暂时间形成的，乱采滥挖对自然环境造成的破坏非常严重，这条路肯定是行不通的。

中国砂石协会：

在第六届中国国际砂石骨料科技大会上，江苏山宝集团创新中心主任赵征宇作了《精品机制砂生产新技术和关键装备》的演讲报告，详细讲解了“尾矿砂”的相关工艺技术，请您谈谈尾矿废石制备砂石骨料的未来发展趋势？

王宇翔：

其实很多人对于尾矿的理解过于单一，总认为堆在那里没有用的废料叫尾矿，这是错误的理解。现在天然砂不让开采，多种原因阻碍了机制砂发展的进程。比如说山石破碎加工制备机制砂，如果头道破碎没有把泥土清理干净，后面不可能不带泥土。机制砂含泥量不能超标，超标很难去干净。把大的石头破碎成小的，肯定产生粉尘和泥，泥肯定是不能要的，粉是不能超标的，我们的工艺最大的优势就是把粉跟泥分离取出，其中粉是很有价值的东西。

我们讲实话说，现在部分机制砂产品的石粉、含泥量超标问题很严重，这带来很多问题。我们要解决这个问题，彻底解决这个问题，就要由优秀的生产设备厂家和骨料企业做，观念共同改变，要务实求真，真正做出精品出来。这样社会才能承认机制砂产品的好处。

什么是精品？你怎么把它做得像国外那种敬业精神、务实精神，追求这些呢？这就是价值。你必须把机制砂产品做到，用于混凝土中可以节约水、水泥等。好的产品才能带来公信力！

中国砂石协会：

业内人士都知道，江苏山宝的精品机制砂石生产设备广受赞誉，目前，由于多地砂石供给出现高价、短缺，诱发劣质砂石滥用，尤其是使用劣质石屑充当机制砂石，其实砂石骨料不仅在于尺寸、更在于形貌级配，您认为制砂机对精品砂石骨料生产的作用是什么？江苏山宝在这方面作了哪些工作？

王宇翔：

要讲精品骨料这一块呢，江苏山宝还真有发言权，我们公司已经有二十六年了，一直在做这个。

我们为什么要做精品骨料？一开始我们做高速公路——沪宁高速公路是中国第二条高速公路。我国高速公路做的最好的，到目前为止是江苏南京到上海的沪宁高速公路，这就是因为我们做得非常的优质。那么，筑路最基础的材料是什么——砂石骨料。

所以精品骨料我们是从这个开始的，从一开始我们的导向就是做精品骨料。中国砂石协会胡幼奕会长和各个副会长一直在讲，我们的行业亟待洗牌、规范——不是谁都能干！

现在好像砂石很火爆，大家都知道行业火爆能赚钱。但是行业不只是需要赚钱，怎么把这个事业做好，做出精品？

就像我们当时做高速公路那样，首先要选山，这个山适合不适合我们筑路，包括它的粘附性、化学性能、物理性能，符合不符合，这是第一。第二，我们设备厂家提供的设备能不能打成颗粒状，不光是级配问题，还是形状问题。

比如说过去最早的时候我们铺路，为什么这边还没铺完，那边就要扒掉重来？因为高速公路的要求非常严格，沥青跟石料混合的时候，石料片状、气孔会影响高速公路的性能。石料片状颗粒含量过高会容易压碎……还有，沥青它是有渗透性的，如果石料气孔含量比较多，沥青就渗到里面，路面就不平了。

现在我们大量地去开山，都知道这个行业赚钱，央企来了，国企来了，房地产商来了，反正有钱的人来了。投资公司目的就是赚钱，很多企业根本就不知道什么叫精品骨料，为什么要精品骨料？他不知道这个原因。

精品骨料要讲究适合，这个山适合才行。什么岩性的山做什么材料，有的岩石适合做溶剂，有的岩石适合做建筑，建筑实际上对砂石骨料也有要求。一方面行业创造的这个氛围，大家都想着学知识，另一方面，也反映了一个问题，就是现在很多都在很盲目性地在做一些事情，你要把一件事情吃透了以后你才能去做，到底精品骨料是什么，国家的要求是什么。精品骨料的发展之路非常地艰难，因为现在好多人都是外行。包括胡会长一直强调的“大道至简”，要用科学的思维来解决砂石骨料的问题，为什么？好多人都不理解，你搞个石砾子很普通的东西，怎么讲出这么多道理来，但是大道至简。同时也讲我们砂石骨料过去谁都看不起，道理也很简单，就是砸石头的呀，实际上里面有着很深奥的道理，砸出什么石头，石头砸出来用在什么地方。我首先要把这山搞清楚它是什么用的，能用什么。然后要考虑我的出路，他需要什么，我知道这个我才好去设计，设计的越简单越好。而不是搞得复杂的要命，一投资都是几个亿，真是严重的浪费。对于刚才你讲的环保问题，这个是过去中国人做精品骨料，还是骨料也好，这一点就做得不够力度。现在国家抓得严，大家逐渐认识到了环保粉尘污染的问题。环保不是环包起来就环保啦？是要有效地把这些粉在烟囱里把它滤去掉了，这些粉它降沉下来之后，它还能产生价值，高出两倍到三倍的价格。

因为现在环保抓得非常严，粉尘的问题各个企业都比较重视。胡幼奕会长每次开会的时候都讲：“环保不是环包”。所以走这条路依旧十分的艰难，还需要大家一起改变观念。观念不改变就麻烦了，不能光盯着钱，要当事业去做，你自然会做好，是机会、是挑战、是机遇，同时也是洗牌、整合，这是肯定的。

中国砂石协会：

现在砂石骨料行业都在谈转型发展、创新发展，江苏山宝集团作为国家高新技术企业是如何创新发展的？请您谈谈对第六届中国国际砂石骨料科技大会的感受？

王宇翔：

关于这个我要讲，我们这个企业过去什么都做，从五年前开会，我们开始认为不是什么都应该做。当我们跟胡会长出去考察两次，更加坚定了这个信念，这个思维是正确的。一个企业它的精力是有限的，你要做百年企业，不是三年五年、十年八年，就把一个产品做好的，把什么都包罗万象的。你比如从我们这一块，砂石骨料破碎筛粉，它是一个联合的整条运营路线。它并不是讲一个简单的东西，它需要优质的厂家来进行组合，这就给企业提出了一个问题——要做紧密性（的工作），就像我刚才讲的那样，要创造价值。你包罗不了万象，那你要选择你的特长，真正做好研发、开发。其实一个企业，生产性的企业，讲复杂很复杂，讲简单很简单。产品创新研发、科技创新是一块，市场是一块，后面就是服务这一块。市场就是服务，服务就是市场，中间就是要怎么搞好产品的质量。

一次跟胡会长出国考察，看欧洲的很多厂子，特别是德国，人家那才叫匠心，人家那才叫工匠精神。我经常地跟朋友们聊天讲，我说：“工匠精神是我们中华民族的呀，不是他德国的”。那么现在为什么我们不如他们，就是我们太贪大求快、好高骛远、急功近利、急于求成。事情还没搞好，还没有把一个问题自己还没搞清楚呢，就把你推进领先地位了。我们要走的路很长，其实我们讲实话，中国这些年进步相对快了，但是从世界角度来讲，我们跟欧美确实还有很大很大的距离。还有，待我们静下心来，刻苦一点的钻研，我们砂石骨料行业的厂家机会多多，为什么？它不是太高科技的产品，科学院、各研究院、各院校，研发的很少，他们看不起这个。因为你看，全国加起来总共才多少呀？

那么好，企业机会来了。企业的研发队伍上，你不能来空的。东打一耙，西打一耙，你永远都提升不上去。那么如果我们的企业重视研发，坚定地把它给研究好，机械化地制作，不光是内在的、机械性地，我们还要注意向国外学习。我们现在跟国外的距离是越来越近的，我们要上升。去年年底我们定了今年的计划，要成立一个自然科技公司，来进行研发。山宝集团原来的产品开发部，变成了科技产业中心，说到底，就是四个字：科技融合，我们这次大会也是讲的这个。其实我之前也跟胡会长说，我说：“会长，你这大会的主导思想也就四个字，一个科技，一个融合”。融合嘛，胡会长讲的更多了我们就不讲了，怎么开采，开采之后我们要对产生的后果负责，怎么修复，修复什么都要根据自然条件来修复。那么我们前期呢？就是科技，就是创新，是可靠性，能够起到企业的形成。包括里面的原动力的形成，创新无所不在，不光是一个创新队伍，一帮人在那里谈论，包括你的员工，一线生产的员工，特别特别是服务队伍，我们把我们的服务队伍也变成一个创新队伍，他那边把一线，用户的一些需求一些困扰如实地带回来，然后我们就可以研发客户的需要。

你要是结果不行，再好看也没用。我们研发靠什么？靠一线！比如说石料厂家，他们的机械工、操作工、管理生产的那些一线人员，他们是最有发言权的。你东西好不好？他们最有发言权。我今天讲，企业不要走弯路，你讲一万句、你花一百万，你不如叫你的客户，你的上帝讲一句，他说你好，那你就是好，不然你说的再好，人家不信。为什么不信啊？被骗怕了。因为为了推销自己的产品那肯定把自己说的很好。结果它不到预期，实际用过很失望，这就不行了。

在整个行业，有过三次危机提醒大家要冷静思考，不能盲目啦！不是让你买到山这就挣钱。要脚踏实地的去做，真正做一个砂石人、实在人。

来源：中国砂​石协会