如何拿下年产4000万吨矿石项目？王宇翔这样说……

如何拿下年产4000万吨矿石项目？王宇翔这样说……

十年高速发展，砂石科技大会再聚湖州。2024年7月31日，由中国砂石协会主办的主题为“新形势 新挑战 新思维 新格局”的第十一届全国砂石骨料行业科技大会在浙江湖州隆重召开并圆满落幕。来自国家部委和各省、市有关政府部门领导，行业专家、学者，各地行业协会负责人，砂石行业及上下游产业链企业代表等近千人现场参会，线上总观看图片直播人数超16万人次。会议前一天召开中国砂石协会第七届十七次常务理事（扩大）会议。

大会期间，中国砂石协会融媒体中心专访了江苏山宝集团有限公司董事长王宇翔，听他为我们讲述创新是砂石行业发展的核心驱动力。

大会专访

中国砂石协会：2023年底江苏山宝集团成功中标“池州润杨新材料有限公司安徽宝镁年产4000万吨白云岩项目”，请介绍一下该项目的情况以及最新进展。

王宇翔：近年来山宝承接了诸多大型项目，其中安徽宝镁4000万t/a白云岩项目更是受到了各界的广泛关注。

2021年12月，安徽宝镁轻合金有限公司以422710万元成功竞得该项目矿山，一期项目建设规模为新建年产30万吨高性能镁基轻合金生产线，配套实施年产4000万吨花园吴家白云岩矿山开采和矿石加工工程，建设物流园区及年产3500万吨机制砂、骨料生产线。

自中标以来，山宝从场地勘测到技术交流再到发货安装，每一天都经过精心规划。有目标，有规划，有执行，是山宝一直以来的优秀传统。我们对项目具体分析，形成优化方案；结合技术趋势，提升产品性能；关注团队培养，提高服务水平，为项目顺利推进做足准备工作。今年上半年，山宝按计划发货，同时配备专业技术工程师对项目基础建设和配套设施进行检查，为项目早日投产达效提供助力。

如今，小阳山项目发货圆满完成，物流园区矿产品加工区项目正式启动。安徽宝镁项目已进入产量爬坡阶段，且逐步进入稳定生产状态。

安徽宝镁项目作为池州产业项目“一号工程”，总投资超百亿，涵盖了从矿石开采到镁合金生产制造及深加工应用的全镁产业链，项目落地后对协同长三角打造世界级新材料产业集群具有重要意义。

中国砂石协会：据了解，该项目还使用了山宝的反击破，江苏山宝集团的“一种智能反击式破碎机”在今年2月份获得了国家发明专利授权，请详细介绍一下山宝的这款设备。

王宇翔：破碎工艺的首要目的是将大块物料破碎成符合后续工艺要求的粒度，破碎作为整个生产线的第一道质量管控关口，其质量直接影响后续工艺的处理效率和产品质量。随着破碎技术的深入发展和市场的变革，山宝对反击式破碎机进行了深入研究，在结合了绿色、智能化元素，并多次优化原有方案后研发制造了PF2330VIX智能液压反击式破碎机，并于今年取得了3项国家发明专利授权。

PF2330VIX涉及多项破碎设备技术领域，其技术方案要点包括机架、转子总成、润滑液压总成和智能化控制等。它最大进料1000mm，成品<110mm占90%，其单机处理能力可达2500-3000t/h。同时，该设备配备了稀油循环润滑系统、排料口全自动液压调整系统，为设备高效运转提供了有效保障。目前，该设备的处理能力及操控性备受客户赞誉，我们也相信它在粗碎领域的出色表现，终将成为水泥、骨料和固废回收等领域的上佳之选。

中国砂石协会：2024年已经过半，目前企业上半年情况如何？

王宇翔：当前国际国内经济形势错综复杂，砂石行业受房地产市场下行、基建投资增速放缓等因素影响，面临着有效需求不足，市场需求下滑等问题。作为砂石装备企业，我们明显感受到过去几年，投资快速增长，砂石产能迅速扩张，但市场需求未能同步。供需的失衡导致企业运营压力增大，部分小型砂石加工企业逐步退出市场，大型企业也需要通过提升综合服务能力以增加竞争力。

与此同时，国家对环保要求的不断提高，砂石企业面临更严格的环保监管。环保和可持续发展成为砂石行业迈向未来的清晰路径。然而，无论市场环境如何演变，创新都是砂石行业发展的核心驱动力。作为装备企业，我们需加强绿色技术的研发和推广，将智能化、自动化技术的应用作为提高生产效率和产品质量的手段，以适应市场的不断变化和挑战。

就2024年上半年而言，企业未能达到预期目标，且与去年同期相比略有下降。但形势的不断变化的，这要求企业必须保持敏锐的市场洞察力，及时捕捉行业发展的新趋势和新机遇，同时加强技术创新和管理优化，为企业持续发展奠定坚实基础。

中国砂石协会：砂石行业目前已经步入了第四次深度调整时期，作为行业内知名的装备企业，您对当前行业的形势有何感受和看法？

王宇翔：当前，全球经济面临下行周期，增速持续放缓，这对包括砂石行业在内的多个行业都带来了挑战。尽管政府出台了一系列政策措施来稳定经济，但砂石行业作为高度依赖房地产和基建的产业，其市场需求仍受到较大影响，其产能过剩问题直接体现在砂石价格和市场竞争方面。

面对行业困境，大型企业纷纷通过竞合模式来寻求突破。中建材、中电建等巨头通过签署战略合作协议、推进大型砂石项目投产等方式，不断提升行业集中度和自身竞争力。这种强强联合的趋势有助于优化资源配置、提升行业整体水平。

作为装备企业，我们可以借鉴大企业的合作模式，整合优化资源，提升自身综合实力。同时加快企业绿色低碳转型的步伐，在环保投入、生产工艺改进和产品质量提升等方面下功夫，以适应市场需求的变化和政策导向的要求。

在深度调整时期，砂石行业将经历一轮整合与洗牌。竞争力较弱的企业可能会被淘汰出局，而具有较强实力和创新能力的企业则有望脱颖而出。企业需密切关注宏观经济形势和行业内部变化，积极应对挑战；同时，加强自身能力建设、绿色低碳转型、提升产品质量和服务水平；以积极的姿态应对行业整合挑战并实现可持续发展。

中国砂石协会：针对于目前的形势，企业未来的发展规划是怎样的？

王宇翔：随着国家对基础设施建设和房地产市场的持续投入，砂石需求量基本稳定，但由于经济周期、政策调整等因素，砂石需求出现一定波动，这对装备企业而言挑战加剧。

由于供需失衡，砂石行业对产品质量和效率要求逐渐提高，作为装备企业，我们往往需要提供个性化的解决方案，以定制化的产品和服务来满足市场需求。

与此同时，国家政策对砂石行业的发展也具有重要影响。目前，政府通过出台相关政策支持砂石行业的绿色化、智能化发展，鼓励企业进行技术创新和产业升级。但对企业环保和安全生产也提出了更高要求，这就促使企业要加强管理和投入。

在如此激烈的市场竞争下，企业可以通过引入现代企业管理理念和方法，实现更加高效、精细化的运营，实现降本增效。同时，企业需密切关注市场需求变化、加强技术创新和升级、积极应对环保政策变化以及紧跟行业发展趋势，提升自身的竞争力，以绿色、智能的生产设备和技术打造核心优势，以循环绿色生产实现企业可持续发展。