总投资1亿元，年产200万吨砂石骨料项目开工建设

总投资1亿元，年产200万吨砂石骨料项目开工建设

七月流火，美景怡人。7月7日，在河南南召县白土岗镇青山水泥厂，2018年7月份重点项目集中开工仪式如期举行，包括总投资1亿元的天瑞集团南召水泥有限公司年产200万吨砂石骨料项目在内，本次共有8个项目集中开工建设，总投资3.32亿元。开工仪式上，按照新开工项目个数、投资额度、投资完成率、工程形象进度等考评标准，南召县对1-6月份项目建设绩效考评结果进行通报，公布了全县15个乡镇和县直部门进行综合考评排序。据统计，截止6月底南召县固定资产投资3000万元以上项目新开工57个，总投资121亿，年度计划投资53.9亿，已累计完成投资28亿元，涵盖绿色建材、清洁能源、农副产品加工等“六大”产业集群和民生事业。这些重大项目落地建设必将成为推动和促进县域新旧动能转换，加快产业机构升级，促进高质量发展的新引擎。由此，按下项目建设的“快进键”，演绎跨越发展的“加速度”。

南召县委书记刘永国说：“2018年我们在市委、市政府‘两轮两翼’战略和‘项目建设突破年’的指引下，紧盯国家政策导向和产业转移动向，抢抓发展机遇，实施项目兴县战略，把项目作为提升经济总量、增强综合实力、聚集发展后劲的根本‘路径’，建立完善项目建设倒逼机制、质量管理机制、定期通报机制、跟踪服务机制、考评奖惩机制，一系列机制综合发力，项目建设结出累累硕果。目前，我县已经形成大上项目，上大项目，争先恐后上项目的良好局面。”

“擂台”比武，比出干劲。2018年南召县建立每月7日举行集中开工仪式，每次集中开工项目3-10个项目，形成月月小高潮、年终大高潮的项目建设浪潮。每月“雷打不动”举行集中开工仪式，举办项目建设“擂台赛”，招商引资“大比武”，形成项目建设倒逼工作机制，在各乡镇和县直部门营造比作为，比担当，比责任，比干劲的浓厚​氛围。在每月集中开工仪式上，县四大家领导站着，引资有功单位坐着；完成项目进度好的乡镇和县直单位主要领导前排就坐、介绍经验；落后的乡镇和县直单位后排站立开会，做表态发言，以此，激发荣辱感，激励干事活力，激活引资动力，从而在南召全县树立“有为才有位，有位才有威”的激励导向，叫响“以项目论英雄、以招商看实绩，以实绩用干部”。

挤干“水分” ，注重质量。南召县在“洽谈一批，谋划一批，开工一批，建成一批”梯次布局的基础上，摈弃原来招商引资“捡到篮里都是菜儿”的做法，重点围绕绿色建材产业集群、绿色清洁新能源产业集群、医药大健康产业集群、轻工业产业集群、汽配铸锻产业集群、高科技电子产业集群等六大产业集群，开展延链、补链和强链产业化招商。在招商引资中坚持“四个不引进”（重污染项目不引进、国家政策限制类项目不引进、高耗能低附加值项目不引进、没有安全保障项目不引进）。同时，该县明确颁布四项“禁令”：抓项目不走形式“过场”，不玩数学游戏，不准弄虚做假，不准掺杂水份，对弄虚作假者严厉罚惩，对务实重干者提拨重用，倡导“真抓实干，实干实任，实干兴业”的作风。

“保姆”服务，专班推进。对落户项目，坚持按照投资强度、环保标准、科技含量、企业规模、能源消耗、亩均产出效益“六个标准”，组织发改委、环保局、审计局、工信局、财政局等相关单位对项目进行专业论证，论证合格的交办相关单位及时跟踪服务。县四大家领导分包联系重大项目，各责任单位一把手为项目推进责任人，每个项目成立专班，明确专人负责，建立推进台帐，落实“一个重点项目、一名分包领导、一个依托单位、一个专门班子、一抓到底、一体奖惩”的跟踪服务机制，项目对接成功并签订协议后，相关产业领导小组和责任单位对项目实施全程“保姆式”服务，落实“一次办妥”承诺。围绕项目抓落实，在项目落地、施工保障、协调配合狠下功夫，为项目顺利建设提供有力保障。

项目“论剑”，奖优惩劣。南召县成立县招商引资绩效考评小组，负责对承担招商任务部门的跟踪督查，建立推进台账，明确时间节点、责任单位和责任人，实行“周晾晒、月汇报、季考评、年总评”，真正做到“工作项目化、项目责任化、责任具体化、推进专班化、督查台帐化、问责严厉化”。考评结果与县委、县政府目标考评体系对接，对乡镇和县直部门单独排序、专门奖惩。对超额完成招商引资任务的部门、乡镇有功人员实行重奖，经济上给予奖励，政治上优先提拔重用。对完不成招商引资目标任务而导致整体绩效目标考评后三位的乡镇和县直单位，经济上予以处罚，政治上给予通报批评，取消当年综合性评优评先资格，连续两年落后的，单位所有班子成员不得提拔使用。