海螺、华润、华新等加快进军砂石行业

海螺、华润、华新等加快进军砂石行业

2018年，水泥行业有两个发展节点备受瞩目。

一是水泥行业利润创新高。今年我国水泥行业总利润破历史记录已是大概率事件：环保督查、错峰生产、原料涨价等因素对水泥价格提升起到了重要作用，按照行业大佬们的判断，今年水泥行业总利润将会在1200-1300亿之间。

二是水泥企业正在加紧延伸产业链。水泥工业已经不再是一个单一的水泥制造角色，而是以资源整合的高度，扮演着从矿山开发、水泥生产到混凝土制造的全产业链缔造者，这样才能实现企业的长久发展。并且随着新技术、新模式的出现，水泥产业将不再是“傻大黑粗”的代名词，它将成为资源综合利用、生态环境保护的贡献者，这对整个建材行业而言都有着重大的战略意义。

以水泥企业进军砂石骨料为例。

我们知道，每消耗1吨水泥，就要相应的消耗5吨甚至更多的砂石骨料。目前我国水泥年消耗量在24亿吨左右，砂石骨料的市场需求量可想而知。随着行业的发展，延伸产业链，发展砂石骨料已经成为不少水泥企业向资源整合型企业迈进的必由之路。近年来，已经有海螺水泥、华润水泥、华新水泥、中联水泥、金隅冀东等一批水泥行业龙头企业都陆续建立了砂石骨料生产线，并取得了丰厚的回报。

作为水泥企业，进军砂石骨料领域优势明显：水泥企业拥有丰富的矿山资源，成熟的粉碎技术，稳定的销售渠道，以及雄厚的资本优势和人才储备，这些都成为水泥企业纵横砂石骨料领域的硬实力。加之国家在宏观方面对小型矿山资源整合、严控严打采挖天然砂石的政策利好，则更加利于有条件的水泥企业布局新型建材，加快转型升级，增加新的利润增长点。

政府成为产业整合的市场推手

其实，除了企业在经营过程中追求可持续发展和实现利润最大化，政策的引导作用在这其中不容忽视。

仍以砂石骨料为例。近两年来，整个砂石骨料产品的价格出现大幅攀升，企业无不赚得盆满钵满。但与之极不匹配的是整个砂石骨料行业仍处在“散乱差”的状态。一些地方拥有先天的矿山资源优势，但区域内中小砂石骨料作坊泛滥，不仅资源规划不合理，环境污染大，安全生产隐患多，甚至出现众多无证开采的违法行为，这些都为当地建材工业健康发展带来巨大负面作用，已经成为当地政府主管部门的心病。

而水泥企业一旦进入砂石骨料领域，凭借丰富的市场整合经验和先进的生产管理能力，必然会彻底改变砂石骨料行业整体落后的面貌，对当地的产业升级、资源利用和生态保护起到重要作用。这也不难理解在各地的砂石骨料产业规划中，都将水泥企业作为重点整合者工作来抓。

发展过程中机遇与挑战并存

水泥企业延伸产业链已经是历史必然，但并不意味着取得成功会易如反掌。

任何一次成功的资源整合，都关系到水泥企业如何结合自身优势，如何进行项目布局、规划，如何达到政策法规要求、得到用户认可等等，这些都要谨慎思考，一方面延伸产业链投资巨大，稍有不慎会造成项目投资失败，造成经济损失；更严重的会关系到企业战略布局，对未来发展伤筋动骨。因此水泥企业进入砂石骨料或混凝土领域，决不能照搬原有的水泥生产经营模式。

例如水泥企业建设砂石骨料生产线，矿山资源勘测尤为重要。水泥生产需要的是石灰石矿山，而石灰石的硬度较低，用它生产出来的砂石骨料也许能满足混凝土强度要求，但是很难满足高标号混凝土的需求。此外，要合理布局矿山的地理位置，相对于水泥产品，砂石骨料的运输成本更高，这将会决定企业在市场中的价格竞争优势。

上述问题在现实案例中都能找到很多典型代表。究其原因，是因为水泥企业单纯的把砂石骨料或混凝土当做一个单一的商品属性对待，缺乏整体的“顶层设计”。把砂石骨料当做废弃矿石的再加工，把混凝土当做自己水泥产品的一个销售渠道，这些都是缺乏整体项目规划的具体表现。