“618”剁手了吗？看看砂石企业的省钱之道

“618”剁手了吗？看看砂石企业的省钱之道

 

01循环利用省钱

颍上项目创新施工工艺，通过废旧混凝土再利用，将15万吨废弃混凝土就地“变废为宝”，节约成本近千万元。

他们将旧路混凝土块运往碎石加工场进行破碎，成为再生骨料。权威单位严格检测和论证了再生骨料的压实度、强度和弯沉值，认定合格，再生骨料在项目水稳基层施工中得到使用。

砂石分离机
 

双福项目部投入13万元，引进了新一代环保节能产品“砂石分离机”。混凝土废料浆水由进料斗流入分离机进行清洗，分离出来的砂石分别送到出砂口与出石口，溢流出来的浆水流向沉淀池，通过三级沉淀后再由水泵抽回。彻底解决了废弃混凝土的污染问题，实现了残留混凝土中的砂石的清洗分离及回收利用。

该砂石分离机设备耐磨、操作简单，便于清理检修，将为项目节约成本约56万余元，大力推进了绿色环保工地的建设。

02科技省钱

国内最大直径气动潜孔锤钻机在施工作业
 

青连项目部率先使用国内最大直径气动潜孔锤钻机，该气动潜孔锤钻机直径1米，与传统旋挖钻机相比，具有成孔率高、施工速度快、移动性能好、所需钻压小、设备损耗小的特点，将旋挖钻机与气动潜孔锤工法结合起来，攻克了硬岩地层施工效率慢、钻具磨损快的行业性难题，一个小时可钻进4米以上，施工效率比采用常规大吨位旋挖钻机高出8倍以上。

全自动焊接机器人
 

双福项目部引进全自动焊接机器人机组。

技术负责人介绍，焊接一套骨架片，常规模具人工焊接时需要配置3人，完整工作状态下要2天才能完成生产，近距离的焊接还会造成电弧对人体的职业伤害，同时产生焊渣、焊条头等固体废弃物，污染环境。

利用全自动焊接机器人机组，仅需2人对钢筋进行摆放，焊接过程不用盯控，焊接完成自动停机，1人1.5天便可以完成，大量节约了人力的配置。项目部盖梁共122个，节约人工逾10万元，节约工期约61天。

湿喷机械手在进行初支混凝土喷射作业
 

莆炎A5项目部率先引进了3台湿喷机械手，在8个隧道口来回作业。湿喷机械手施工现场粉尘量较干喷降低4倍，完成的喷射面平整顺滑，质量可靠，回弹率可降低到15%以下。每台每小时喷射方量达到20方，每循环初支混凝土喷射时间由8小时缩短到4小时，预计可为项目节省施工成本约400万元。

沙埕湾项目施工过程中，为防止预制混凝土水沟施工出现亏损等情况，他们经过多方比选论证，采用了复合材料毯代替传统的混凝土材料修建水沟，只需浇水便可形成水沟。据估算，该项目1.1万米的水沟，在全部采用复合材料毯后，可节约30余万元。

03临建省钱

总的来说，中铁十四局三公司（以下简称三公司）通过“一图一表”、“一实一虚”来控制临建费用。一图指临建设计图，一表为工程数量表，一实为地面以上的临建费用，一虚指地面以下的临建费用。

2017年8月，三公司中标陕西合铜高速项目，三公司领导第一时间带领“策划专家团队”赶赴现场，进行前期项目策划，着手项目大临建设和项目施工策划。

该项目线路长约20公里，中间位置为杜康服务区，经过现场勘查，技术人员拿出了三套大临建设方案，分别配有设计图和工程数量表，经过经济测算和综合比选，选定了规模符合要求、布局最合理、经济最优的大临建设方案，将拌合站、钢筋加工场、梁场、工地试验室和二工区建在杜康服务区处，利用两侧服务区的100亩永久征地，建设大临，省去临时征地费用约30万。

在该项目的施工现场，还有一个奇怪的现象。他们为重型车设置了“专用通道”，从主线到拌合站距离将近600米，在宽8米的路上，仅有一侧供大车通过，并设有标志和护栏，为大车通过“保驾护航”。

拌合站、钢筋加工场里面也是一样，凡是重车通过的路段，混凝土厚度为20公分，其他小车道、人行道、生活区等地混凝土厚度为10公分，仅此一项措施可省混凝土材料费约80万元。

这项厚薄混凝土的做法，已在公司推广，为成本管控带来了可观的收益。

京沪项目驻地
 

“能租不建”是大临建设的又一方针。经过广泛调查与方案对比，京沪项目驻地选址于临沂市罗庄区循环经济示范区管理办公室院落，仅对既有办公楼进行装修改造，降低了驻地建设费用。约节省费用60万元。

麒师项目在进场之初，通过多方打听，得知不远处有一个大型的废弃采煤场，地面硬化满足要求，经过谈判租赁下来，省去了场地硬化的费用。合铜项目的驻地，租赁了当地煤炭宾馆，既有宾馆主楼作为项目办公楼，南楼作为宿舍，餐厅、会议室等按照业主标准化要求单独规划，预计比建设板房节省约200万元。

“一实”指的是地面以上的，看得见的混凝土、钢材等建设材料，一般会按计划进行。对于地面以下的虚量，项目管理人员则需要实时盯控，及时清算工程量，在地面浇筑混凝土之前，要把地面以下的工程量框死，防止日后与协作队伍出现扯皮的现象。

04队伍省钱

三公司定期举办外部协作队伍表彰座谈会上，优秀协作队伍负责人与三公司领导齐聚一堂、畅所欲言，共商发展大计。

三公司协作队伍座谈会
 

为了规范劳务队管理，公司清云项目部采取了对劳务人员进行考勤登记、加强劳务队伍预结算工作、提高劳务队成本管控能力等措施，把劳务队当作自己的队伍来管理，有力地堵塞了现场管理漏洞，提高了项目创效能力。

福建雨水较多，双福项目部优先选用当地信用好的队伍，能够灵活迅速地调配机械和人员，黄金施工期不受影响。另外，本地施工队熟悉当地环境，在项目征迁上也能够起到推动作用，对合同守约意识也相对更强。

05管理省钱

小电表大作用
 

清云项目部巧安小电表控电。每月月底采取“用电计量”的方式进行考核，办法执行当月就节约了20%的用电成本。

清云项目部注重从细节中创效，项目部所用纸张全部通过网络平台进行统一采购，并由办公室进行统一登记发放。在纸张使用时，项目部要求一定要在终稿后再进行打印，无特殊要求的都要进行双面打印，避免造成浪费。单面打印的废纸，可以作为草稿纸进行使用。

在用量巨大的办公用笔的管理上，清云项目部同样将节约进行到底，项目部一改中性笔一次性使用的习惯，所有中性笔都是重复循环使用的，项目部办公室平常只向各部室发放笔芯替换，避免了笔杆的大量浪费。

贵阳地铁项目部驻地
 

贵阳地铁项目部在工区临建中采取租用集装箱板房的方式，供施工队伍使用，每天每间板房只需6元钱，桌、椅、床等基本生活家具一应俱全，还可随时根据实际需要，增减所租板房数量，仅此一项就为项目部节省费用近20万元。

贵阳地铁项目临建过程中，因使用集装箱板房将临建时间缩短66%，节约人力70%，预计可为企业节约临建成本200万余元。

近年来，三公司深化推进“项目管理年”活动，既加强顶层设计，又加强项目执行，努力实现“降本增效、提质升级”，为企业省下了大量的真金白银。

这就是砂石企业的省钱之道，赶紧学起来吧！！！

来源：中铁十​四局