追梦的中国铁建，这家企业值得好好学习！

追梦的中国铁建，这家企业值得好好学习！

据中国砂石协会讯，近日，在三湘四水这片孕育伟人的地方，中国铁建重工集团召开第九届期权奖励表彰大会，向2018年度作出突出贡献的204名科技、营销、技术服务人员，重奖1879万元。无论是获奖人数还是奖励金额，均创历史新高。

铁建重工的发展也迎来高光时刻，成立短短11年，企业就从无到有，从白手起家到行业领先，国产首台常压换刀超大直径泥水平衡盾构机、全球首台煤矿护盾式快速掘锚装备、国产首台全智能三臂凿岩台车等多个全球、全国首台（套）拳头产品相继问世，多次打破国外垄断，成为中国制造的一张靓丽名片。

铁建重工的迅速崛起，依靠科技创新是表象，背后的逻辑在于主动跳出既有制度的限制，构建了人力资源管理、卓越绩效考评等十大管理体系，在“三项制度”改革、流程打造、科技创新、党建与生产经营的高度融合等方面，形成了独具特色的“重工模式”。

员工能出、职务能下、薪酬能降

物竞天择、适者生存、优胜劣汰、弱肉强食，是自然界的丛林法则。人类作为高等动物，可以改变丛林法则的自然属性，也可利用丛林法则的生存规律，激发竞争活力和适应能力。

铁建重工的人力资源管理体系就基于丛林法则，以“三项制度”改革为核心，构建职务制、职衔制和技能制三种员工职业发展通道，避免员工把行政职务晋升作为唯一通道，出现“千军万马过独木桥”的现象。更为难得的是，无论走哪条通道，都能实现“员工能进能出，职务能上能下，工资能升能降”，并将重点落在“能出、能下、能降”上，让能者居其位，用事实证明干好干坏不一样，并将之沉淀为员工习以为常的企业文化。

每年对所有中层职务干部综合考评，表彰前10名，对后10名给予免职、降职、诫勉谈话，诫勉期间年薪减半。不定期开展竞聘上岗，将包括三副总师在内的中层干部全部解聘，通过竞聘实行职务调整，对竞聘失利的干部给予降职免职处理。

每年对所有职衔制员工进行动态评定，实行5%淘汰率的竞聘上岗，没有竞聘上岗的员工，进入“员工侯岗池”，经培训考核合格后双向选择，若仍未上岗，则协商解除劳动合同。对劳务派遣的技能制员工则每年综合考核，排名前10%的员工可转为合同制。

在铁建重工，所有人员均采取岗变薪变机制，实现了干部能下、员工能出、级别能降，再按照月度、年度考核，一套组合拳下来，决定了员工的薪酬能升能降。

生于简单，死于复杂

列夫·托尔斯泰说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”优秀企业的基本特征是办事简单、落实高效，而问题较多的企业，则几乎没有一件事情是直截了当的。世界上许多知名企业都死于机构臃肿、多重领导、人才流失等“大企业病”。

按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本思路，铁建重工将管理思想、模式转化为制度和流程，支撑起整个企业组织架构，实现了所有单位和部门的业务，从办事程序、审批权限到落实审核的全流程型管控。

在铁建重工看来，制度不在多，而在于用，其生命力不在于制定，而在于执行。要让人围着事转，而非事等着人办。

移动办公系统
 

以办事流程审批为例，书面请示几乎已被移动办公取代，一旦在办公系统提交申请，下一审批环节必须在最多8小时内办结，否则对应责任人员将被扣除工资，而且职级越高扣罚比例越高，即使是一把手也概莫能外。

各项制度流程刚性执行，做事直接、管理透明、毫不官僚，领导们桌上没了堆积如山的请示报告，全系统办事自然多了反应迅捷的高效动力。

有句话叫“天地有大美，于简单处得；人生有大疲惫，在复杂处藏”。人生如此，企业亦如斯。

人才，是用来尊重的

人才是一个组织的核心竞争力，是最宝贵的资产。铁建重工坚持“真正合适的人，就算‘掘地三尺’也要挖到”，完全按市场价格约定年薪，进行全球引智。在铁建重工，英雄不问出处，若非要问，来自五湖四海，各行各业。

有人会说，砸钱挖人值得炫耀吗？要小编说，当然值得！

人才从来不会只看当下，远方才是终极目标。将心比心、换位思考，当有人挖你时，让你做出决定的真是高出来的工资吗？大多数情况下，对这家企业未来前景的笃定，对个人发展空间的憧憬，才是最大的动力所在。

众所周知，高端人才用脚投票是常态。铁建重工始终保持核心人员不流失，且看中的人才总能收归麾下，这绝不是重金一词可以简单概括，体现出的是一家企业制霸全场的整体实力和不凡气度。

习总书记在2019年新年献词中强调：“要真诚尊重各种人才。”在铁建重工，对人才的尊重体现在物质上，更表现在精神中。

物质层面，真金白银奖到心动。坚决不搞平均主义，对高端人才提供住房补贴，用期权奖励重奖有功之人，不设名额限制，没有资历考量，成绩越突出，奖励就越重。这种你有多大能耐，我给多大平台，多劳多得、不劳不获的做法，唤起了全员血性，激起了满腔斗志。

精神层面，点燃激情创业梦想。在厂区稍加留意就会发现，龙门吊上的“打造中国制造新名片”“打造全球领先隧道施工智能装备企业”等标语，处处体现出不一样的价值取向。铁建重工始终将自己置于国家乃至全球的高度来定位，不是填补国内或全球空白的新产品不做，其他产品要做就做到国内市场占有率前三。

在这里，每个人都能感受到以天下为己任的创业激情，每个人承担的不仅是企业发展的重任，更是祖国强盛的使命。

没有改不了，只有想不想改

也许有人质疑，这一切看上去是很美，但并不适用于其他企业。学习不是机械照抄照搬，无论身处哪个行当，操作手法纵有千差万别，核心理念却总是殊途同归。如今，“重工模式”已在拥有64年历史的铁建装备得到了全盘复制。

很多内外部企业曾慕名前来学习调研，铁建重工毫无保留、倾囊相授。因为它的成功并不神秘、也不意外，关键一招在于实事求是、脚踏实地，真正地进行了变革。

习总书记在庆祝改革开放40周年大会上指出：“改革开放是我们党的一次伟大觉醒。”伟大觉醒的前提是什么？解放思想！如果连企业领导层都不解放思想，又怎能奢望企业凤凰涅槃？

有的人一提深化改革，要么满嘴漂亮口号、就是不见实招，要么摆出各种客观条件，一副鄙人很努力，无奈天不由人的表情。试问，如果万事俱备，还要企业家何用？

要知道，铁建重工的改革也不是一帆风顺，但只要是真正为了企业好、大多数职工好，改革措施就一定能够得到拥护和落实。比如同样是工资总额受限，他们就主动进攻，员工能出总数减少了，职位薪酬能降了，可分的蛋糕就大了，再把有限的资源、全部的掌声都献给干事创业的领头羊，拉升企业业绩。当企业做大做强后，工资总额水涨船高，每个人都能共享发展红利，优秀人才自然会获得更多回报。

所以归根结底，没有改革不了的企业，只有惧怕改革、不想改革、不会改革的企业。只要领导班子有决心和魄力，以身作则、以上率下，让尸位素餐的老好人、逢迎拍马的伪君子、吃拿卡要的真小人下课，让听得见炮声的人去指挥打仗，公平公正公开地切分蛋糕，就一定可以搅动一江春水、盘活整个棋局。

习总书记说：“我们这么大的一个国家，就应该有雄心壮志。”中国铁建这么大的一家全球五百强企业，焉能没有迎难而上的斗志和勇立潮头的魄力？

此时，想起了科比对成功的经典回答：“你知道洛杉矶凌晨四点是什么样子吗？我见过每天凌晨四点洛杉矶的样子。”

凌晨四点的铁建重工的样子，是中国铁建努力奔跑的样子，也是中国追梦的样子！